但是自動化從節(jié)省人力資源角度大致可以分為三個階段：半自動化、全自動化、自動化與信息化融合。基于成本考慮，很多企業(yè)選擇了半自動化的設(shè)備，哈默納科自動化產(chǎn)線諧波CSG-25-80-2UH 稍微復(fù)雜的工序還是由人工完成，這種半自動化的產(chǎn)品一個對機電一體化比較了解的人就可以獨立完成所有設(shè)計。大量的這種低層次的自動化需求制約了非標行業(yè)向更高層次的發(fā)展。

  行業(yè)松散，沒有形成組織優(yōu)勢。非標設(shè)備沒有成立行業(yè)協(xié)會。俗話說會哭的孩子有奶吃，沒有行業(yè)協(xié)會，政府就很難聽到來自非標行業(yè)的呼聲，我們就得不到任何優(yōu)惠政策，至少在稅收上就很吃虧。各個廠家老死不相往來。非標設(shè)備企業(yè)之間的戒備心比較強，害怕自己的技術(shù)被別人學(xué)到了，害怕自己的客戶被別人搶走了，害怕自己的骨干人員被別人挖走了。

  這種不相往來，不抱團合作導(dǎo)致了非標設(shè)備日益陷入了價格競爭的泥坑。一個非標企業(yè)應(yīng)該賣的是技術(shù)、是方案，然而現(xiàn)在很多非標企業(yè)卻是在和客戶談材料成本，談管理費用。我們應(yīng)該想想沒有技術(shù)，非標設(shè)備就是一堆廢哈默納科自動化產(chǎn)線諧波CSG-25-80-2UH鐵，所以我們應(yīng)該多闡述我們的非標設(shè)備能夠為客戶節(jié)省多少成本，提高了多少效益，我們拿取的是我們腦力勞動的合理回報。規(guī)模企業(yè)優(yōu)勢表現(xiàn)不明顯